Het implementeren van de Safety Culture Ladder is benodigd voor alle organisaties die mee willen doen aan aanbestedingen voor organisaties die zijn aangesloten bij de Governance Code Veiligheid in de Bouw of via andere vereisers zoals Prorail of TenneT. Deze partijen hanteren vanaf 2022 de Safety Culture Ladder. Daarbij meten zij het veiligheidsbewustzijn van organisaties die opdrachten voor hen uitvoeren. Het doel van deze maatregel is de veiligheid in de gehele keten te verhogen. Vanaf 1 juli 2026 is trede 3 een vereiste.
Bij KAM Groep begeleiden we je bij elke stap richting Safety Culture Ladder-certificering. Of je nu start met trede 3 of doorgroeit naar trede 4 of 5: wij zorgen voor een duidelijke aanpak, praktische handvatten en begeleiding die past bij jouw organisatie. Geen ingewikkelde trajecten maar een gestructureerde route richting een sterke veiligheidscultuur en succesvolle certificering.
Kies voor KAM Groep. Wij maken veiligheid tastbaar, werkbaar én meetbaar.
We starten graag binnen twee weken met jouw Safety Culture Ladder-certificeringstraject.
Voor de SCL 2.0 kan je op verschillende wijze ‘certificeren’. Check hiervoor de volgende link:
SCL-producten – Safety Culture Ladder
Onze consultant kan je perfect adviseren in het maken van de juiste keuze.
Plan van aanpak implementatie Safety Culture Ladder 2.0
Bij de implementatie van de Safety Culture Ladder doorlopen we 8 stappen. Dit zorgt ervoor dat het implementatietraject zo pragmatisch mogelijk verloopt en de projectfases helder zijn. De SCL 2.0 is opgebouwd uit 5 thema’s, namelijk:
Binnen deze 5 thema’s draait het continu om twee wijzen van beoordeling.
Aan de hand van dit principe is ook onze wijze van implementatie ingericht. Voordat we ingaan op de inhoudelijke implementatie is het belangrijk om eerst een aantal praktische zaken te regelen, dit is nodig om de certificering zo efficiënt mogelijk te laten verlopen.
Belangrijk: de SCL is geen managementsysteem zoals je gewend kunt zijn van ISO of VCA. Documenten, grafieken en registraties zijn niet belangrijk voor auditoren. Het gaat om het gezamenlijke verhaal van de organisatie, in iedere laag.
Geen certificaat? Dan krijg je je geld terug. Zo zeker zijn we van ons resultaat.
Je weet precies waar je aan toe bent. Geen verrassingen achteraf.
Besloten? Dan gaan we binnen 2 weken aan de slag.
Niet alleen een certificaat, maar een systeem dat écht werkt in jouw dagelijkse praktijk.
Persoonlijke begeleiding, stap voor stap. Eén aanspreekpunt die jouw organisatie kent en begrijpt.
Voor aanbestedingen op de korte termijn.
Als eerste ga je kiezen welk product van de Safety Culture Ladder het beste bij je past. De link naar de producten: SCL-producten – Safety Culture Ladder
Onze consultant neemt je mee in de kick-off voor uitleg en begeleiding in de keuze.
Vervolgens plan je een audit in met een certificerende instelling (CI). Omdat certificerende instellingen het druk hebben kan het even duren voor je daadwerkelijk ingepland bent. Wacht hier dus niet te lang mee! Weet je niet waar je moet zijn of is het fijn om hulp te krijgen? Onze consultant helpt je graag in het offerte traject met de Certificerende Instelling
Nu je het juiste product hebt gekozen en de audit is ingepland met een CI is het tijd voor de volgende stap: inzicht krijgen in de veiligheidscultuur en weten wat je huidige niveau is. Dit doe je door middel van een GAP analyse, het gebruik maken van webtoolscl kan hier een onderdeel van zijn. Dit wordt besproken in de kick-off.
GAP-analyse: De GAP-analyse geeft je een duidelijk beeld van waar je staat in het certificeringsproces. Tijdens de GAP-analyse wordt een beeld geschetst van de gewenste situatie ten opzichte van de huidige situatie. Zo weet je precies welke stappen je moet zetten om te voldoen aan de gewenste trede. Een gedocumenteerde GAP Analyse + Plan van aanpak is de enige aantoonbare documentatie die nodig is voor bepaalde producten binnen de SCL en verzorgen wij volledig.
Door de resultaten van het self assessment en GAP-analyse weten we precies welke stappen er nog nodig zijn om tot de gewenste situatie te komen. Deze acties gaan we verwerken in een plan van aanpak. Zo weet je welke acties je moet uitvoeren, op welk moment, en weet je wie betrokken is bij het proces. De acties verwerken we in ons implementatieprogramma, te lezen vanaf stap 4.
Parallel aan de interactieve sessies (beschreven in stap 5) gaan we samen de randvoorwaardelijke aspecten beoordelen, hierbij moet je bijvoorbeeld denken aan:
Indien de basis verbetert kan worden helpen wij door het implementeren van verbeterde formats. Het eventueel opstellen van een RI&E is hierin een uitzondering en geen standaard onderdeel van de opdracht.
De randvoorwaarden vormen een basis, maar het daadwerkelijke succes hangt af van het ontwikkelen van een proactieve cultuur en het gedrag dat medewerkers dagelijks laten zien. Om dit te stimuleren, richten we ons op het bevorderen van actief leiderschap, het versterken van de meldbereidheid en het creëren van open communicatie over wat er binnen de organisatie speelt. Dit wordt actief ondersteund door ons implementatieplan, dat bestaat uit een aantal standaard sessies, namelijk:
De uitwerking en afspraken van de sessies vertalen wij daar waar nodig of mogelijk naar passend communicatiemateriaal in de vorm van posters of bijvoorbeeld toolboxmeetings. Op deze manier creëren we transparantie en bereiken we alle lagen van de organisatie voor een effectieve implementatie.
In deze stap ga je kijken of dat de acties die je hebt uitgevoerd ook daadwerkelijk resultaat hebben opgeleverd en of je tot de gewenste situatie bent gekomen. We nemen een kort self assessment af (bijvoorbeeld webtoolscl). Hier gaan we nog bijsturen waar nodig. Ben je nog niet tot de gewenste situatie gekomen of zijn er aandachtspunten waaraan gewerkt moet worden? Dit is het moment om bij te sturen en die laatste aanpassingen te maken.
Laat die CI maar komen voor de audit, jij hebt er alle vertrouwen in na het volg van deze stappen. Optioneel: aanwezigheid bij de audit. Indien gewenst is het mogelijk om ondersteuning te krijgen tijdens de audit van de certificerende instantie. Een consultant met alle kennis over jullie organisatie, het systeem en de norm zal aanwezig zijn om de audit waar nodig te ondersteunen en sturing te geven. De auditor kan soms lastige vragen stellen waar je, zeker in het eerste auditjaar, de link met het managementsysteem nog niet snel kunt maken. De consultant zal dan de juiste stukken voorleggen en uitleg geven waar nodig.
Simpel – omdat jij geen tijd hebt voor ingewikkelde processen
Safety Culture Ladder-certificering hoeft niet complex te zijn. Wij vertalen de SCL-treden naar praktische stappen die passen bij jouw organisatie. Geen onnodige bureaucratie of eindeloze rapportages – wél een werkend veiligheidssysteem dat écht helpt om risico’s te verminderen en veiligheidsbewustzijn te vergroten.
Enthousiasme – wij maken certificeren een stuk minder stoffig.
Onze consultants geloven oprecht in veilige werkomgevingen en een sterke veiligheidscultuur. Dat merk je vanaf het eerste gesprek: geen verkooppraatjes, wel oprechte interesse in jouw veiligheidsdoelen en het welzijn van je medewerkers. Die energie werkt aanstekelijk en maakt het hele Safety Culture Ladder-traject een stuk prettiger.
Persoonlijk – geen standaardaanpak.
We nemen de tijd om jouw organisatie, bedrijfscultuur en veiligheidsuitdagingen te begrijpen. Zo ontstaat een veiligheidssysteem dat past bij hoe jullie werken – of je nu in de bouw, infra of industrie actief bent.
Groei – de Safety Culture Ladder moet jouw organisatie vooruithelpen.
We bouwen samen een veiligheidscultuur die niet alleen voldoet aan de eisen van opdrachtgevers, maar ook bijdraagt aan minder incidenten, betrokken medewerkers en een sterkere, veiligere organisatie.
Bij de KAM Groep maken we certificeren eenvoudig, benaderen we elk traject met enthousiasme, geven we persoonlijke aandacht aan jouw organisatie en richten we ons op structurele groei in veiligheidsbewustzijn. Zo werk je met vertrouwen toe naar een sterke veiligheidscultuur én een toekomstbestendige organisatie.
SCL-certificering met zekerheid. Kies voor KAM Groep.
We starten graag binnen twee weken met jouw SCL-traject.
De kosten voor Safety Culture Ladder begeleiding zijn afhankelijk van verschillende factoren: het type organisatie, waar je momenteel staat ten opzichte van de norm, welke trede je wilt behalen en het type begeleiding dat je wenst bij de implementatie. Bij KAM Groep werken we met vaste prijsafspraken en transparante tarieven. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende offerte op maat.
Begin met een grondige zelfevaluatie om het huidige veiligheidsbewustzijn en -gedrag binnen jouw organisatie te beoordelen. Om jullie hierin te ondersteunen is het raadzaam om KAM Groep in te schakelen voor een gap-analyse en het ontwikkelen van een op maat gemaakt actieplan. Dit plan omvat bijvoorbeeld een training, bewustwordingscampagnes en de integratie van veiligheidsmanagementprocessen.
De duur van het certificeringsproces varieert afhankelijk van de huidige stand van zaken op het gebied van veiligheidsbewustzijn binnen jouw organisatie en de inzet om de benodigde veranderingen door te voeren. Gemiddeld kan het traject van start tot certificering enkele maanden tot een jaar duren, waarbij KAM Groep je stap voor stap begeleidt.
Het behalen van een hogere trede op de Veiligheidsladder toont aan dat jouw organisatie niet alleen voldoet aan de basisveiligheidseisen, maar ook een proactieve en vooruitstrevende benadering van veiligheid hanteert. Dit verbetert niet alleen de interne veiligheidscultuur en -prestaties, maar versterkt ook jouw reputatie en concurrentiepositie in de markt.
.Heb je nog vragen? Vul onderstaand formulier in en we nemen binnen 1 werkdag contact met je op.
